• 述职PPT模板
  • 背景&目标
  • 解决思路&挑战&策略&不足
  • 数据&结果&沉淀
  • 做得好的&做的不好的
  • 展望&规划
• 2020财年s1总结
  • 在陷入困惑、迷茫时，需要及时寻求方法、帮助来跳出当前的境地，有问题就地积极解决
  • 在平台化等个人擅长的领域需要找到方式方法尽力发挥自己的能力
  • 在项目管理方面，需要对项目整体有更加全面的掌控，遇到问题要形成良性循环，做好沉淀
• 2020财年s2总结
  • 局限在完成需求层面，更多的需要cover整个跨境交易的工作，上升到外部接口人，能够在最前线承接需求，同时也得有自己对业务的深入理解
  • 代码能力之外，缺乏处理事情的方法论，推进事项、完成任务需要找到方法
  • 产品数字化能力薄弱-支付成功率
• 2021财年s1总结
  • 手淘跨境业务问题top3
  • 国际化技术链路的优化空间：确定性建站、快速建站
  • 交易域核心亮点与代表项目
  • 更加主动
• 2021财年s2总结
  • 个人影响力
  • 找准自己的定位，不要花费太多时间在琐碎的事情上
  • 规划能力
• 2022财年晋升总结
  • 范蟊:
    • 影响业务产品的需求，挑战优先级与价值，注入自己的想法，加入自定的需求
    • 夯实技术基础，针对需求涉及方案并落地，实现技术价值
    • 前置影响业务与产品，寻找最优业务路径与问题最优解
  • 石雷:
    • 商业sence，贴近业务，契合业务，影响业务
    • 金字塔组织结构，越往上需要cover越多的事情，扩散影响力：交易–>基础链路–>天猫海外