香港本对本建站：为什么把香港本对本单独拎出来

战略意义-业务横向扩张 以小程序打通全球化技术体系和手淘技术体系 实现手淘出海本地化标准技术解决方案

淘宝跨境与国际化的差异

• 相同点：tmf、商品能力、流程引擎、奥创等等
• 差异点：
  • 业务视角上一个核心业态是跨境，依托于国内的商家商品，根生于国内的业务，是由众多的产品包组成；另一个核心业态是本对本，独立招商发品，有自己的业务身份与产品
  • 架构上，跨境是各个高聚合的产品包的集合，主要逻辑都是扩展点的定制，而本对本是站点包，其中包括了产品包、业务包，还能额外对外提供服务与消息消费的能力【自主性与技术成熟性】
  • 技术视角上，跨境需要对核心域（物流域、支付域、营销域）有深度的挖掘，是偏纵向的技术视野；本对本需要cover全域，掌握全链路，是更偏横向的技术视野

两套交易体系对技术同学有不同要求：跨境交易链路主要建设海外特色能力，核心聚焦在交易税费域、支付域、物流域以及营销域，要求技术同学对这些域有非常深入的理解，能沉淀更多的交易能力；而在本队本侧，因为其自主特性，能够自定义交易流程，同时也能通过集市开发模式介入全域的开发，所以对技术同学有更加广度的要求，技术视野需要放大到交易全链路

淘宝跨境年均150亿人民币GMV 120w的DAU 得益于丰富与高性价比的商品 而本对本商品以美妆家具电子服饰为主，受众为35+人群-高购买力的优质用户，平台包邮包退打心智

技术有深度的追求 沟通 协同管理 创新 数据化 总结 规划 行业深度 策略规划能力： 推进创新 前瞻规划

看清宏观全局以及微观结构的全局结构化思维 高度深度和广度持续迭代的洞察力思维 从短期关注到面向未来长期不确定性的前瞻性思维

通用保险的结构体： 困难&挑战 → 解决思路【如果比较有架构挑战，还可以展开描述下方案选型上的思考】 → 落地成果【有亮眼的数据一定要附上】

next 行业深度 策略规划能力 推进创新 前瞻规划

某个行业或者某一块领域，外部接口人，协同业务方、产品、外部团队共同推进业务发展 对领域能有全局把控，对项目的目标、过程、结果（数字化） 保障系统稳定性、监控报警稳定执行 业务规划

问题的理解和洞察力和业务结合在一起

行业深度：海外计税与国际计税的区别、差异性–商家出海无感 结合行业特点做全局把控 架构、技术方案正确的判断 项目管理能力：对领域能有全局把控，对项目的目标、过程、结果（数字化） 外部协同能力：个行业或者某一块领域，外部接口人，协同业务方、产品、外部团队共同推进业务发展 规划能力：行业发展方向 突破创新能力-不足